Réinventer la gouvernance de l’agence d’innovation de Paris

Un sprint de gouvernance réunissant une quarantaine de collaborateurs pour co-designer l’organisation.

Governance design

5 min, reading

Contexte

Paris&Co est l’agence de développement économique et d’innovation de Paris et de la métropole. Elle favorise la diffusion de l’innovation à travers l’incubation de plus de 500 startups françaises et étrangères par an. Sa raison d’être est d’ agir avec les entrepreneurs pour la transformation durable de la cité.

Elle connait une très forte croissance de son activité avec plus de 100 collaborateurs. Son succès tient entre autre dans son mode de gouvernance basée sur l’autonomie et la confiance.

Problématique

Avec 11 plateformes, 2 programmes transverses, la question se posait en interne de l’évolution de la gouvernance pour pérenniser l’activité tout en assurant suffisamment de visibilité à chaque acteur de cet écosystème.

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client

Agence d'innovation

[[en]]sector[[fr]]secteur

Public

[[en]]Deliverables[[fr]]livrables

Une nouvelle organisation codesignée. Des liens entre collaborateurs renforcés

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Démarche de transformation

Fidèle à son principe de subsidiarité, Paris&Co a choisi de faire travailler ensemble des collaborateurs des incubateurs par pôle pour faire remonter des propositions d’améliorations.

Lors d’un séminaire réunissant les responsables des incubateurs et des programmes, les différentes propositions ont été présentées, débattues et décidées.

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Résultat

La gouvernance partagée a été renforcée par la constitution de pôles regroupant plusieurs plateformes autour de thématiques. Les responsables de ces pôles les animent et aident à trouver les synergies entre leurs plateformes.

De par le design et la facilitation de cette transformation, la réorganisation a été rapidement adoptée aux bénéfices des collaborateurs,des entrepreneurs et des entreprises partenaires.

« DTHINKING a su accompagner Paris&Co avec exigence et souplesse dans la réécriture de son organisation interne, devenue nécessaire pour répondre à ses défis de croissance et d’évolution de son marché. La méthode d’appui s’est révélée dynamique et engageante, avec un résultat conforme aux attendus et nous permettant de conduire cette transformation. »

Loîc Dosseur

Directeur Général

Paris&co

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