Le codéveloppement professionnel est un type de coaching de groupe dans lequel les participants apprennent les uns des autres et consolident leur pratique. Pendant les séances, les participants se relaient pour agir en tant que client et discuter d'un domaine de leur pratique qu'ils souhaitent améliorer.
Cette méthode est basée sur le questionnement et l’écoute active permettant une telle entraide et une transversalité.
Vous faites parti de l'alumni des facilitateurs de D+HINKING.
Vous devenez un facilitateur en codeveloppement certifié.
Cette formation est en format hybride. Il se fait sur 4 semaines avec 3 modules asynchrones, 1 visio conférence de lancement et 3 ou 4 demi-journées en distanciel pour modéliser et pratiquer à tour de rôle (équivalent à 21H). Deux fois par an, nous organisons une journée en présentiel pour l'alumni des facilitateurs. Vous y serez invité.
A tous ceux qui ont envie de progresser dans leur pratique professionnelle, d’échanger avec leurs pairs, d’aider et d’être aidé.
Dernière mise à jour le 27 mars 2022
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Le facilitateur en codéveloppement est un rôle clé pour la pérennisation d’une organisation. Sa compétence hautement transverse lui permet d’accompagner de nombreuses équipes. Il ou elle aide les organisations à être plus efficace opérationnellement. Cette formation est en format hybride. Il se fait sur 4 semaines avec 3 modules asynchrones, 1 visio conférence de lancement et 3 ou 4 demi-journées en distanciel pour modéliser et pratiquer à tour de rôle (équivalent à 21H).
Une visio conférence de lancement permet aux apprenants de comprendre l’enchainement des séquences et de se positionner pour faciliter un atelier de codéveloppement dans les semaines suivantes.
Par le biais d’un parcours asynchrone, vous prenez connaissance des règles du codéveloppement et de ses 6 étapes : exposé, questions de clarification, demande et contrat de consultation, consultation, synthèse et plan d’action, apprentissages et régulation.Vous participez à un atelier en distanciel modélisant avec le formateur.
Par le biais d’un parcours asynchrone, vous comprenez ce qui est attendu d’un facilitateur par les participants, ses qualités et sa posture. Vous participez à des ateliers en distanciel pour participer à des sessions de codéveloppement et faciliter, à votre tour, une session. Des debriefs permettent de prendre du recul sur une telle posture pour améliorer la sienne.
Par le biais d’un parcours asynchrone, vous comprenez les bénéfices d’une telle approche sur la systémie d’une organisation, en quoi cela peut aider dans le cadre d’une transformation. Les apprenants peuvent choisir de constituer un réseau d’apprenants entre eux pour continuer à pratiquer. Deux fois par an, D+HINKING organise une journée en présentiel pour l'alumni des facilitateurs. L’alumni y est invité.
Des évaluations de mises en pratique et un test en ligne réussis vous permettront d’être certifié avec un certificat digital, intégrable à votre profil LinkedIn, attestant vos nouvelles compétences. E-coaching: dans les 3 prochains mois, vous pouvez demander 5 conseils à votre trainer. Vous pourriez complémenter cette compétence avec celles de facilitateur de réunions ou de facilitateur en intelligence collective.
Oana's over 15 years of experience in Software Development and System Management led her choice to Agile, as the most effective approach for 21st century leading organizations focused on quality products creation that matter . She recently embraced the entrepreneurship path by founding cOemerge a company that helps its clients embrace Agility and build product that matters through Lean Startup.
Oana acts as Agile Transformation facilitator , using Creative Solution Definition, and train and coach Agile teams (from core Business to Software development and support services) to adopt the most adapted set of practices, from Scrum to Kanban and Lean improvement techniques. A key focus is supporting organizations to acquire Product Ownership driven by User Value and align teams(exploring User Experience) mission to enterprise mission. In her former position as Program Director , Oana helped teams build an Agile Program portfolio become Agile.
Philosophe et multiculturelle, j’ai évolué durant 15 ans en tant que Senior Talent Manager dans un grand groupe industriel et international et acquis une expertise stratégique et opérationnelle de l’ensemble des aspects du talent management.
Ma conviction est que toute organisation est vivante et se développe durablement lorsqu’elle se nourrie des talents de chacun, qu’elle fédère dans un environnement harmonieux, agile et porteur de sens.
J’interviens comme consultante et/ou facilitatrice avec les méthodes centrées sur la transformation par et pour l’humain. Le Design Thinking est une force pour répondre aux attentes émergentes et embarquer les équipes pour l’entreprise de demain.
Ma mission est de vous accompagner pour ensemble, faire émerger le meilleur de votre talent !
Au service du développement des compétences depuis 20 ans, je me passionne pour la conception d'expériences d'apprentissage efficaces. Qui dit apprentissage dit human first. C'est donc naturellement que je me suis dirigée vers la psychologie positive, les neurosciences, l'intelligence émotionnelle et l'intelligence collective pour renforcer la puissance des solutions que je design. Soucieuse de la performance de mes projets, j'intègre des processus d'innovation comme le design thinking pour avancer avec agilité afin de délivrer la solution au bon moment.
[[en]]To help those least helped in this health crisis, those looking for work and the self-employed can choose the price of the design thinker workshop.[[fr]]Pour aider les moins aidés dans cette crise sanitaire, ceux en recherche d'emploi et les indépendants peuvent choisir le prix de l'atelier design thinker.
Le feedback des apprenants nous invite à développer en itération des ateliers d’apprentissage les plus proches des besoins des utilisateurs. Voici donc en transparence le retour sur les ateliers précédents. Vous pouvez aussi appliquer des filtres par type de training et audience depuis juin 2020.
Choisissez quel rôle clé de notre modèle d'innovation & de transformation vous souhaiteriez jouer dans une organisation. Et vous suivez petit à petit les formations pour acquérir les compétences requises pour le devenir.
Et vous le publiez sur votre profil linkedin pour gagner en visibilité et crédibilité. Bien sûr, il faut pratiquer encore et encore. Nous vous aidons à accélérer votre montée en compétences!
Nous vous partageons des nouvelles du réseau, des bonnes pratiques en innovation & transformation et les derniers projets que nous avons faits.
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