Les sustaining teams sont responsables de l’excellence opérationnelle de l’organisation et de sa centricité utilisateur. Cela inclut tous les produits et les services associés avec le soutien de tous les collaborateurs impliqués plus ou moins ponctuellement. Les meeting facilitators guident les équipes avec les processus créatifs définis dans les ateliers XXL et les operational & governance meetings. L’agile team coach aide les équipes 'empowered' à devenir « high performing ». Les adaptive leads sont ultimement co-responsable de cette excellence et centricité. Le creative leader est le sponsor de toutes ces équipes et artefacts.
Il y a deux types de formations : les formations pour acquérir une compétence complémentaire à un métier, par exemple, design thinker et celles, en suivant un parcours, pour developper une compétence de leadership, par exemple, le product leader.
Et vous le publiez sur votre profil linkedin pour gagner en visibilité et crédibilité. Bien sûr, il faut pratiquer encore et encore. Nous vous aidons à accélérer votre montée en compétences!
Vous choisissez le rôle que vous souhaitez jouer dans votre environnement de travail et vous suivez les trainings requis pour constuire vos compétences.
Le Sprint Facilitator lead aide l’organisation à se transformer par l’intelligence collective avec le sponsorship du Creative Leader. Il accompagne les Sprint Facilitators. Il a un leadership adaptif sans autorité directe. Il s’appuie sur le Transformation Catalyst et les Agile Team Coachs pour aider l’organisation et ses équipes à devenir « high-performing ».
Le Transformation Catalyst coach l’organisation à tous les niveaux pour l’aligner sur la raison d’être et les besoins des clients finaux. Il accompagne les Agile Team Coachs. Il a un leadership adaptif sans autorité directe. Il est aidé parle Sprint Facilitator Lead pour la facilitation de sprints et d’ateliers.
Le Creative Leader est ultimement responsable pour l’organisation pour ajouter dela valeur à l'utilisateur final. Il/elle porte la raison d’être de celle-ci. Il/elle a un leadership adaptif. Il/elle est aidé(e)par le Sprint Facilitator Lead et le Transformation Catalyst pour opérer les transformations nécessaires.
Le Product Leader est ultimement responsable avec les différentes teams du développement end to end d’un produit et/ou service. Il/elle ales compétences transverses requises. Il/elle a un leadership adaptif. Il/elle est aidé(e)par le Sprint Facilitator Lead pour aligner et embarquer toutes les parties prenantes tout le long du processus. Il/elle s’appuie sur le Transformation Catalyst pour aider ses équipes à interagir ensemble pour le bien commun.
Le Growth Lead est co-responsable avec la Growth Team du passage à l’échelle du service et/ou du produit. Il a des compétences en growth hacking, marketing digital, communication pour interagir avec son équipe. Il a un leadership adaptif. Il est aidé parle Sprint Facilitator facilitant des growth design ou comm plan sprints. Il s’appuie sur l’Agile Team Coach pour aider son équipe à devenir« high-performing ».
Le UX Design Lead est co-responsable avec la UX Development Team de la conception et de la validation de la solution digitale avec les utilisateurs. Il a des compétences en UX, UI et UJ pour interagir avec son équipe. Il a un leadership adaptif. Il est aidé par le Sprint Facilitator facilitant des UX ou UJ design sprints. Il s’appuie sur l’Agile Team Coach pour aider son équipe à devenir« high-performing ».
Le Value Proposition Design Lead est co-responsable avec la Design Team de la conception et de la validation de la Value Proposition avec les utilisateurs. Il a les compétences pour concevoir une Value Proposition centrée sur l’utilisateur et un Business Model. Il a un leadership adaptif. Il est aidé par le Sprint Facilitator facilitant des design thinking, business model et brand design sprints. Il s’appuie sur l’Agile Team Coach pour aider son équipe à devenir « high performing ».
Lors d ’un atelier pour les top talents, « j’ai entendu déroutant, ébouriffant, impressionnant, et concluant. C’est ce qu’il faut que nous fassions pour nous transformer pour arriver à faire émerger de la nouveauté par les équipes et penser à nos clients. »
Nous vous partageons des nouvelles du réseau, des bonnes pratiques en innovation & transformation et les derniers projets que nous avons faits.
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