Design Team 2019-11-12T15:48:55+00:00

La High-Performing Team
pour concevoir :

La design team

Aujourd’hui

l’équipe est l’élément central de toute organisation,
et c’est en son sein que s’effectue le travail, que nait l’innovation
et se développe le changement.

La design team

La design team est en empathie avec les utilisateurs, conçoit des propositions de valeur et teste des prototypes jusqu’à validation. L’organisation est centrée sur l’utilisateur et facilite le travail de la design team. Cette équipe devient une High-Performing team.

EN SAVOIR PLUS SUR LES TRAININGS ASSOCIES

La seule clé de succès

Auto-organisée

Centrée utilisateur

Amélioration continue

Design & Production

La design team consiste d’une équipe cœur et de membres qui évoluent au cours du temps en fonction des besoins. Lorsque la production nécessite des compétences techniques, une équipe dédiée produit le prototype validé. Les 2 équipes ont des membres communs, par exemple le product owner, le sw architecte, le business analyst ou le UX designer…

TELECHARGER NOTRE POSTER

Le modèle opérationnel

Elle fonctionne différemment du projet traditionnel. Cela demande un état d’esprit, une méthode de travail et un mode différents.

Le modèle de la High-Performing Team

L’équipe est alignée sur une vision convaincante. Cela génère enthousiasme et engagement.Elle est exprimée comme une proposition de valeur qui résout des problèmes des utilisateurs. Et le storytelling permet à l’équipe de la vendre en interne et en externe.

VISION

DRIVE TO VALUE

L’équipe se focalise sur l’apport de valeur à l’utilisateur. Chacun se sent responsable de poursuivre la vision. L’équipe est autonome  dans sa prise de décision pour saisir les opportunités et pragmatique pour segmenter la vision en actions séquentielles.

Il s’agit de sécurité psychologique. Cela se construit sur la confiance. Cela permet des conflits constructifs avec une réelle écoute active.L’affectation de ressources est dynamique pour fournir les compétences requises dans le temps.

COLLABORATION

OPENESS

L’ouverture est une volonté d’apprentissage continue. Cela se traduit par la découverte de besoins utilisateurs non satisfaits. C’est aussi la quête pour du feedback en temps réel sur leurs livrables, leur fonctionnement d’équipe et individuel. Tout cela pour obtenir des résultats rapidement.

Le changement de paradigme

D’une organisation centrée sur les processus à une centrée sur l’utilisateur. Les résultats financiers n’en sont que la conséquence. Un tel changement demande l’engagement de la direction et de nombreux facilitateurs et coachs. L’innovation et la transformation sont étroitement interconnectées.